9月30日上午10点，“项目经理案例分享座谈会”在公司总部会议室举行。本次座谈会旨在以发表、沟通的形式，交流日常工作中各项目经理在应知应会方面存在的问题及薄弱环节，以发现问题、解决问题，促进提高。此次座谈会公司各部门经理及项目经理一一出席，总经理陈总也在百忙之中拨冗出席，体现了对此次会议的高度重视。

   在座谈会上，首先是各职能部门经理提出在日常工作中发现的问题，大家均以PPT的形式将问题以图片、文字的形式发表分享，指出了日常工作中一直存在的薄弱环节或新出现的问题，对各与会人员敲响了警钟。第二环节是大家相互沟通讨论，希望大家从自己长期工作积累的经验出发，提出并总结自己的想法与建议。第三个环节则是总经理总结发言，对下阶段工作作出指导性意见和工作布置。陈总总结了我们的工作中有三大缺失：培训缺失、把控缺失、意识缺失。并提出了如何应对“三个缺失”的对策与方法，鼓舞大家提高主人翁意识，提高工作意识，提高交流意识，为公司的美好未来而共同努力。

   通过此次座谈会，提出了平日工作中存在的问题与不足，希望各项目经理落实解决方案，提高管理水平，促进今后工作进一步提高。