关注废物管理，整合设施可持续性

（美国《今日设施管理经理》）

文/卡里·舒斯特（Carrie Schuster）

当今的买方对那些能够推动社会和环境变革的企业格外青睐，这说明企业可持续性已不再停留在纸面上，它确实能够让消费者信赖并有利于品牌价值的塑造。企业通过寻找事半功倍的途径，用最少的资源产生最大的效益，不仅减少了碳足迹，还优化了运营模式，同时提升了客户与员工体验。

零浪费的概念已在设施和企业间普及，它保证了企业产品能够充分再利用、再设计与再回收，以达成企业可持续性使命。下列方法能够帮助企业将可持续、零浪费的战略有效地整合到每日运营当中。

实行堆肥计划：根据地方自立协会（ILSR）的数据，美国城市有能力再回收利用或者堆肥90%的市政固体垃圾。可惜的是95%的食品类垃圾多数以填埋或焚烧的形式进行处理。公司可以率先启动堆肥项目来鼓励员工将食品类垃圾、废弃纸巾及手纸等有机物收集在堆肥专用垃圾箱中。虽然这可能产生一些卫生问题，但堆肥有助于节约成本与提高员工满意度。

减少浪费，再利用与再设计：实现零浪费最行之有效的方法便是减少整体耗用。投资纸巾分配机可以显著减少纸质资源的浪费，也有利于环境卫生。公司如若能建立内部再循环系统，回收内部废纸进行处理加工再使用，则更近一步。例如，福特汽车就在使用闭环再循环系统将铝制边角料重新回收用于生产F-150型卡车；戴尔公司也在回收旧机以重新使用废弃塑料生产新的计算机设备。

可持续性创新：现今许多公司正采用新技术来推进可持续进程。智能设备解放了设施管理经理，让他们在大屏前就可以实时监控房间的温度与采光。智能洗手液分发器等卫生间科技也能提供空间使用数据并及时提醒物业管理人员添加洗手液。

企业微小的调整也许会对可持续性产生长远影响，但最为重要的一点还是要让员工理解可持续性项目的重要性。宣传节能减排抑或是倡导零浪费理念都能推动企业向着可持续性目标迈进。

（文章来源于现代物业杂志）

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