物业管理企业在早期介入过程中，凭借自己物业管理的经验及资源优势，可以为开发商在物业各个环节提出自己的意见和建议，使物业的开发建设在满足物业规划设计质量要求的同时，努力做到尽善尽美，以减少未来业主对物业使用功能与使用质量的不满，并为以后物业的使用和管理打下坚实的基础。物业管理前期介入包含以下内容：

开发设计确保物业的实用性。开发商在立项之初，进行市场调研和项目评估时，听取物业管理人员对该项目的市场定位，潜在业主、周边物业管理情况，及今后物业管理内容、利润测算等方面的参考建议，这既可减少开发项目决策中的风险性，又能减轻业主的负担，有利于物业管理。项目在规划之时需要从方便业主、利于管理及整体效益的角度来进行规划设计，而项目设计人员不是专业的物业管理者，在规划设计时，他们往往只从设计技术角度考虑问题或为了使物业有卖点而引入超前性的开发设计理念，却不能全面考虑以后的物业管理中可能出现的问题，或者很少从业主使用方便和今后物业管理正常运行的角度考虑问题，造成物业建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。如我公司前期介入的鸿翔锦园为高层商住楼，其中1-3层为商场、办公房、娱乐场所等，当时开发商在规划设计时准备投入300多万元配置中央空调，我公司根据当时的市场房价情况和中央空调的使用价值等进行分析和调研后，向开发商建议取消设计中使用中央空调。

本文节选自《现代物业·新业主》2005年第7期，原标题《物管前期介入越早越好》

（文章来源于现代物业杂志）

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