2021年7月28日，永旺永乐（江苏）物业服务有限公司举行2021年半年度会议。公司副董事长 总经理陈留杭先生、董事北野博之先生、监事武本真生子女士，各本部、子分公司管理干部共175人共聚一堂。

▲永旺永乐（江苏）物业服务有限公司副董事长、总经理 陈留杭先生

一、工作报告全面总结了2021上半年永旺永乐取得的成绩

在公司领导的正确领导，全体永旺永乐人的不懈努力下公司稳健发展下，品牌影响力不断扩大，2021上半年各项经营指标达标完成。行业排名45位，7年蝉联“中国物业服务百强企业”称号。

各本部、子分公司及区域负责人等29位同仁上台发表了2021年度上半年工作汇报，梳理年度目标责任完成情况，总结上半年各项工作开展情况，展现工作成绩及亮点，剖析工作中的不足与短板，并结合自身工作提出建设性的建议。

乐于分享，相互交流，一直是永旺永乐倡导的工作态度。听完汇报后，我们进行了互动交流的环节，大家畅所欲言各抒己见，结合上半年的工作汇报发表了自己的所见所感，并从中汲取营养，将好的点子带到平时的工作中，真正做到融会贯通。

二、对2021上半年积极进取取得佳绩的永旺永乐人进行表彰

期间，会议对上半年积极进取，在做好本职工作的同时还为公司增光添彩的优秀团队和个人进行了表彰。

“项目拓展奖”—业务第一本部

从今年4月开始，业务第一本部在完成本职工作的前提下积极跟进“世纪花园”住宅项目，经过4个多月的沟通与推进最终成功中标，并于8月1日正式进场。

成绩来之不易，困难也挥之不去。继去年成功收获苏州市质量奖后，今年3月起公司积极参与苏州市市长质量奖评审，各部门细心准备，在迎检中落实管理提升。在面对各项困难，大幅提升管理水平成了重中之重。本次会议，我们也请来了申报苏州市市长质量奖的指导老师康军为大家带来了一堂生动精彩的《卓越绩效体系标准说明》课程。

并借此契机，以圆桌讨论会的形式邀请了康军老师以及本年度质量奖申报的5位本部负责人展开了一场思想的碰撞。大家一致认为卓越绩效模式的导入对公司深化卓越绩效管理、促进企业高质量的发展起着至关重要的作用，也是在当下的新形势下，提升管理效能，突破工作瓶颈的必然要求。

▲李娟娟（左二）鲜纪伟（左三）陈加聆（左四）

康军（右一）雷明洲（右二）马霞（右三）

四、永旺永乐（江苏）物业服务有限公司三宅董事长及陈总经理致辞

陈总表示，在过去的半年，永旺永乐各项工作和业绩为上半年交了较为满意的成绩单，在此代表公司对经营管理层和全体员工的付出和努力表示衷心感谢。同时，也为上半年工作上的遗憾带来的问题深感担忧，面对这些“顽疾”，应从思想认识上来着手引导解决。

陈总对全体永旺永乐人提出3点思想共识。

一是要抱着强烈的责任感来工作。无论职级高低、大小，每个人都肩负责任。对于每年签约的目标责任状，每个人都应做到“守道”，不折不扣履行责任。

二是要抱着强烈的紧迫感来工作。面朝2025更高的营收计划压力，对照卓越管理，落实近几年内争做外资服务全国第一品牌的目标。同时又面临强手如林的竞争，如果以按部就班，得过且过的工作节奏，以敷衍了事，不问结果的工作态度，那肯定是要败下阵来。只有强烈的时不待我，只争朝夕的紧迫感来对待工作，来追求结果，才能使我们立于不败之地。

三是要抱着强烈的荣誉感来工作。公司的荣誉感是每一位永旺永乐人将集体荣誉同自身荣誉从内心联结起来。每时每刻都要抱着维护集体荣誉感来统领工作，从自身的一言一行出发，不做有损公司荣誉感的事情，这样聚精会神创业干事的气氛就会油然而生。

总结盘点再出发，陈总总结道：

“再过三天，日历将翻到八月，这就意味着2021年只剩下了5个月的时光，希望大家怀着责任感，紧迫感，荣誉感做好每一项工作，完成每一项目标，让我们一起努力！”

其后，三宅董事长通过视频连线的形式对全体永旺永乐人做出重要的期待。希望通过对上半年课题的反省，吸取经验，为实现下半年及全年的目标继续奋进。

最后，全体永旺永乐人共同宣读《永旺永乐行为规范》。会议在温馨的合影留念中圆满落幕。

提质增效，高质发展。新征程的号角已经吹响，2021下半年永旺永乐人将继续坚守理想，团结奋进，务实创新，在稳健发展的基础上寻求突破，为实现永旺永乐2025愿景而努力奋斗。