我们有很多理由去支持将老式商业资产改造为“智能建筑”。除了可以节能，建筑智能化改造还有助于企业达成可持续性目标，并改善员工的生活与工作状态。如果改造好处颇多，为何现在并非所有建筑都“智能化”了呢？这要从企业进行建筑升级时所遇到的重重挑战说起。在与商业不动产业主的对话中，我们发现了一些改造执行方面现存的挑战。

担心工程成本高，回收期长：维持现状的心态是改变的大敌。这种担心虽有一定合理性，但实际上是由于缺乏强有力的领导与良好的上下层配合引起的，最终导致所谓的装修改造退化为短期的小修小补，错失全面转变的良机。解决的方法在于，在改造项目前建立强有力的项目框架，理解项目在长期及更广泛的基础上会对企业产生什么样的影响。

缺乏对关键绩效指标（KPI）的关注：许多价值链上的关键决策者面对较为复杂的能效提升或工作场所体验方案没有很清晰的升级改造规划，因此在设定关键绩效指标时很容易无法达成统一意见，造成指标间互相冲突或超出改造范围。企业应当在项目之初进行详尽的数据分析，了解哪些指标对企业会产生长期影响，尽早与各合作方沟通确认，以免它们与合作方制订的指标发生冲突。

缺少租户与业主之间的支持性激励体系：商业租赁条款也许会对专注于节能改造的项目产生一定的影响。当租赁条款约定租户直接为能源买单时，业主可能就对节能改造项目失去了动力，这实际上损害了业主的长期效益。针对这种情况，企业应当跳出节能本身，而对工作场所满意度和租户满意度方面给予更多的考量。当节能改造对租户的去留能产生足够影响时，业主便会对投资项目改造更为重视。

（文章来源于现代物业杂志）

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